コーチは自分の思う正解や都合の良い方へ誘導したりは絶対にしません。

　　コーチングによってクライアントが「あれ？なんでそう思い込んでたんだっけ？おかしいかも」とやや不安な状態になるのを理想とします。「待てよ、他にもやれそうなことがあるんじゃないか？」とワクワクする状態なら最高です。

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　コーチング中にコーチはクライアント自身で常識を疑い思い込みをなくし、視点を変え視野を広げ選択肢が増える状態＆実際に増やす様にします。

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　逆にクライアントが安易な正解らしきものに到着し「これが正解だ。これしかない」と考え出したら（悪いとは言いませんが）要注意です。

 

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​　きっとコーチ役の皆さんなら

　正解を見つけてクライアントもうれしそうだし、コーチ役の自分も何か達成感を持てます。報告書とかにも書きやすそうです。よかった良かったとなりそうですがそれ＝選択肢が少なくなっていることでもあります。

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　とはいえコーチングの実施報告書の何かしら成果が必要なことはわかります。毎回毎回「もやもやしてます。でもなんかアイディアが出そうです」だけでは済まないでしょう。出てきたアイディアを並べるとか今までのことがおかしいぞと気づいたなどの成果はどんどん報告していきましょう。

　ですがやっぱり一番大事なのはクライアントの選択肢が増えることです。きれいにまとめようという気持ちは２番目にしておいてコーチ役の方もクライアントがモヤッとしてなんか不安で、でも進んでみたい状態を作り出す＝選択肢が増えそうな状態になることだけに集中してみてください。（コーチングの後で報告書を全力で書きましょう）

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　コーチングの責任者、事務局の方もぜひそういう部分も評価してあげてください。なぜならここがコーチングの意義、コアの部分だからです。

 

　これこそが世界の要人、エグゼクティブ達がこぞってコーチをつける理由です。